Perspectivas
Ensaios ocasionais.
Textos breves do proprietário sobre o trabalho de governação, sucessão e a disciplina da assessoria sénior. Publicados quando há algo a dizer, não por calendário.
- 01
Os primeiros noventa dias
Quando um presidente do conselho externo entra num conselho, os primeiros noventa dias definem o tom de tudo o que se segue. Trinta para ouvir, trinta para perguntas, trinta para nomear. Não um atraso, um investimento em estar certo.
Ler o ensaio - 02
Sobre sucessão e silêncio
Em empresas familiares, a sucessão raramente falha por causa da estratégia. Falha porque a conversa nunca aconteceu. O papel de um presidente de conselho externo é frequentemente começá-la.
Ler o ensaio - 03
Sobre recusar mandatos
A disciplina da selectividade: a prática recusa mais consultas do que aceita por razões de padrão, geografia, calendário e, ocasionalmente, do cliente que pede a coisa errada. A recusa é o padrão.
Ler o ensaio - 04
Sobre a segunda carreira
A transição deliberada do executivo operacional para o proprietário é mais difícil do que parece. O calendário muda, a relação entre a palavra e o peso muda, e o papel muitas vezes torna-se mais exigente, não menos.
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Por apresentação
Para mandatos e assessoria.
Os mandatos são aceites por apresentação, mantidos em confidencialidade e limitados em número.
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